PROJECT MANAGEMENT S.A.
 
 
   

A través de nuestro servicio de Management o gerenciamiento ayudamos a
nuestros clientes a lograr concretar sus proyectos dentro de sus parámetros
de calidad, costo, plazo y seguridad.

El diseño y construcción de una planta industrial o un edificio moderno es un emprendimiento complejo con numerosas alternativas y su ejecución tiene
incidencia operativa, funcional, estética y de costo, y rentabilidad en el largo
plazo.

Nuestro equipo de especialistas contribuirá al cumplimiento de sus objetivos
mediante los siguientes servicios:

- Análisis y evaluación de proyectos
- Asesoría para la radicación del proyecto
- Ingeniería y/o supervisión de ingeniería
- Planificación y control de gestión
- Control de costos
- Gestión de compras y contrataciones
- Administración de la construcción
- Organización de la puesta en marcha

NUESTRO SERVICIO DE MANAGEMENT ESTÁ SUSTENTADO EN
TRES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:

a) Eficiente contratación y administración de los contratos.
b) Garantía de calidad de los trabajos ejecutados.
c) Minimización del plazo del proyecto.

Algunas empresas industriales o inversores, no cuentan con personal
capacitado en la administración de proyectos o no tienen un equipo
dimensionado a los requerimientos de una nueva o importante inversión.
En este caso, Project Management aportará a través de diferentes alternativas lo que fuese necesario para cubrir las necesidades. Brindamos un servicio integral de gerenciamiento del proyecto, pasando por la prestación de servicios específicos como la ingeniería, la dirección de obra, la planificación y el control de la gestión, hasta el exhaustivo y minucioso control de los costos.

Existen también empresas multinacionales con calificados departamentos de Ingeniería en las casas matrices desde donde desarrollan, "íntegramente", la ingeniería de sus proyectos. En estos casos, Project Management S.A. acredita experiencia en la "nacionalización" del proyecto, o sea, en la adecuación de la Ingeniería a las normas vigentes en la Argentina, o bien, adecuando la Ingeniería a los materiales disponibles en el mercado local. Se pueden obtener importantes economías en las compras y contrataciones a través de los conocimientos que tenemos de los proveedores locales, ya sea de materiales como de equipos o servicios.

Nuestros conocimientos aplicados desde los primeros pasos en la organización
del proyecto permiten la superposición de etapas y organización de la gestión
de contrataciones. La planificación del proyecto y su seguimiento es una de las principales herramientas utilizadas para la correcta ejecución de nuestra administración.

La conciencia de costo, promovida desde las etapas de diseño, junto con su
efectivo control, es otra de las herramientas indispensables de nuestro servicio.

Los contratos claros y precisos, así como una cuidadosa administración y
supervisión de los trabajos, aseguran el cumplimiento de las metas fijadas
para el proyecto. La flexibilidad y capacidad de maniobra que estos conceptos
otorgan permiten concretar proyectos en los plazos previstos o aún menores.
El tiempo ganado se traduce en "producción" y generalmente en mejor retorno de
la inversión. La utilización de nuestros sistemas integrados, suficientemente
probados en diferentes proyectos, permitirá a nuestro cliente no incurrir en
costos de implementación y desarrollo. También se le garantiza así la
posibilidad de dirigir adecuadamente su proyecto y tomar decisiones
eficientes durante todas las etapas del mismo.

ANALISIS Y EVALUACION DE PROYECTOS
Nuestra larga experiencia en el desarrollo de proyectos industriales y
comerciales nos pone en una ventajosa situación al momento de realizar
análisis y evaluación de los mismos. La incorporación de profesionales del
área económica, sumados a nuestros profesionales ingenieros y técnicos, nos
permite realizar estudios de pre factibilidad o de factibilidad y financiamiento
acordes a las necesidades de nuestros clientes.

RADICACIÓN
Este servicio cubre la asistencia al inversor en la evaluación de las distintas alternativas para la radicación de su proyecto. Incluye búsquedas de terreno, realización de anteproyectos, evaluaciones técnico económicas y negociación
con autoridades.

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN DE INGENIERÍA
Estos servicios cubren el desarrollo de ingeniería de detalle e ingeniería
básica de servicios para las siguientes especialidades:
- civil y arquitectura
- mecánica
- cañerías
- calderería
- electricidad
- instrumentación.

Estos trabajos pueden ser desarrollados por nuestros profesionales y técnicos.
Cuando el desarrollo sea contratado con terceros, Project Management S.A. garantizará la calidad y ejecución en plazo a través de su supervisión y
coordinación.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
El servicio de Planificación y Control de Gestión tiene dos objetivos claros
y diferenciados entre sí:
-el primero, es el de brindar apoyo logístico mediante la implementación del
Programa General del Proyecto, recomendando la secuencia lógica y los tiempos adecuados en que se deben ejecutar cada una de las actividades que intervienen en las distintas fases del mismo (ingeniería, compras, contrataciones, fabricación, construcción, montaje y puesta en marcha).

-el segundo objetivo es mantener informada a la dirección sobre la situación
general del proyecto y particular de cada actividad. En caso de producirse
atrasos, recomendará las medidas correctivas necesarias para recuperarlos.
Como herramientas de trabajo se utilizan sistemas de programación por
camino crítico, integrados a situaciones de ingeniería, compras, control de
materiales, control de costos y financiación del proyecto.

CONTROL DE COSTOS
Project Management S.A. le asigna particular importancia a este servicio.
El control de costos se implementa desde las primeras etapas del proyecto
cuando se establece el presupuesto y durante las etapas de diseño, donde
los profesionales de costos se integran a los equipos de diseño y construcción.
La metodología de control permite en todo momento tener la mejor estimación
de los costos totales del proyecto, incurridos y faltantes, actualizados sobre la
base de información real disponible y extrapolaciones.
La comparación de estos costos totales con el presupuesto posibilitará a la
Dirección tomar las medidas correctivas o estudiar alternativas que no desvíen
el emprendimiento de las metas originalmente planeadas.

GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIONES
Nuestra filosofía aplicada a este servicio permite la ejecución ágil y flexible
del proyecto. La idea consiste en no contratar el menor precio de un paquete
sino el menor precio de paquetes menores. Para ello deberán subdividirse
adecuadamente los suministros y contratos teniendo presente por un lado
la economía de escala e incentivo a la competencia, y por el otro la coordinación
con ingeniería y obra evitando producir interferencias que originen mayores
costos. Project Management S.A. posee normas de contratación que pueden
ser adaptadas a los procedimientos del cliente.
A través de su equipo de inspección Project Management S.A. verificará
que todos los suministros cumplan con las normas de calidad especificadas
en la ingeniería.

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Este servicio contempla la coordinación administrativa y técnica de la obra.
Nuestros supervisores coordinarán con los diferentes responsables de las
áreas de ingeniería y compras del proyecto, las entregas de documentación
y materiales a los contratistas y la ejecución de las obras entre los diferentes constructores y montadores. Asimismo verificarán que la calidad de las mismas
sea acorde con las reglas del “buen arte” y que los trabajos se ejecuten en los plazos previstos, asegurando en todos los casos, el cumplimiento de las normas legales y administrativas.

COORDINACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA
Este servicio es una extensión del anterior.
Toda puesta en marcha es una coordinación de esfuerzos de montadores, proveedores de los principales equipos y futuros operadores de la planta.
Es también la transferencia de las instalaciones de un equipo especializado
en construcciones a un equipo especializado en operación.
Project Management S.A. posee la experiencia de importantes puestas en
marcha y, mediante procedimientos claros, asegura la coordinación de un
arranque de planta ordenado y sin demoras.